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任職資格管理與寬帶薪酬設計站長評比

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內容簡介: 任職資格管理體系並不是一個新誕生的概念和系統。在國內，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標桿的企業，已經或者正在實施這套體系，它的科學性、系統性和有效性得到了管理者和員工的認可。但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業的人力資源管理體系依然是一個巨大挑戰和變革，這讓我們意識到，必須通過系統性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，並建立與之相配套的培訓體系，職能工資系統等。

書中涉及的理念、方法、流程，都來自于業界標桿的思想和咨詢的實戰，我們不敢杜撰和無謂創新，只想通過對此套管理體系的最本源、最正宗的闡述，讓《任職資格管理與寬帶薪酬設計》的核心思想和方法得到理解和更多的實踐。博客來網路書局博客來書店博客來網路書店博客來

• 作者： 蔣偉良
• 出版社：企業管理出版社
• 出版日期：2011/09/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

企業名人錄－王茂濱運動細胞發達 3度玉山登頂

中國時報【林憲祥╱高雄報導】

中鋼風電事業發展委員會主委兼中鋼機械董事長王茂濱，全身都是運動細胞，不僅是羽毛球健將，而且是登山高手，他已前後3次登上玉山頂峰了。

王茂濱，台大電機工程畢業，於1975年8月進入中鋼服務，從電器工程師做起，曾任電控處副處長、公共事務處長、工程和企劃副總等職，現還兼任鋼友旅行社董事長。

個性開朗、活潑的王茂濱，過去大多時間都待在廠區服務，接觸的都是設備，他於1999年受到長官的肯定和賞識，調升公共事處長，不僅要面對媒體，而且也要面對地方民眾及民意代表，當然喝酒的機會比較多，他回憶說，他回家向老婆報告要調任公關職務，當時他老婆聽後立刻反對，因考量他的身體健康。

王茂濱表示，他在中鋼期間，從來不會主動去爭取任何職務，他認為主動去爭取的職務，若做不好，會砸自己的鍋和招牌，但如果長官肯定他的能力，覺得適合他的工作，他不會馬上拒絕，都會先去嘗試看看，譬如當初調任公關處時，他都還未開始喝酒，就說不行了，不是很漏氣嗎？，因此他為此和老婆溝通，老婆也就尊重他的意思。

王茂濱在中鋼裡參加許多社團，包括登山社、羽毛球社、賞鳥社及高爾夫球社等，他說，上班和下班後和同仁的互動，有不同的感覺，要多與同事互動，才能增進人際關係。他過去常告訴朋友，他們領取的薪水裡，有20%包含被長官責罵的部分，所以碰到長官責罵，要忍耐和看開一點。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/企業名人錄-王茂濱運動細胞發達-3度玉山登頂-215005329.html

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